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                怎樣培養團隊里的達康書記,規避高育良書記?作者︰郭江斌

                時間︰2020年07月05日

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                職場中的達康書記︰實干家,強力執行者;有激情,勇往直前,有拼命三郎的精神;強調執行力,非常強烈的為達成目標而努力工作的人。經常批評人,所以也經常會得罪人。


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                職場中的高育良書記︰陰謀家,善平衡之術;處事圓滑,能左右逢源;存在的意義是保證私利多過企業的利益。在傳統中國文化中,高育良書記式的人物很能吃得開,也經常被譽為能人。


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                達康書記式的團隊領導人在企業的任何時候都是積極向上的關注企業發展的核心利益,堅信自己能夠獲得最後的勝利,同時又敢于面對現實中最嚴酷的事實。而高育良書記式的團隊領導人帶領的是典型的官僚主義的團體,或者干脆叫團伙,是企業的毒瘤。企業步入穩定發展期後,往往要提防高育良書記式的領導干部。那麼如何培養“李達康”,規避“高育良”?


                下面讓筆者用二十余年職場實踐告訴你︰

                 


                目標導向,制度管理,規避企業里的人情




                一切圍繞目標達成而努力,量化階段工作目標



                遵循制度化管理,嚴格的制度和執行力是企業成功的保障,對企業中的人情說不。別讓人情拖垮你的公司。達康書記式的領導干部專注于企業發展,把企業的發展當成自己的事業,傾盡全力干工作。高育良書記式的領導干部專注于個人的得失,熱衷于權力游戲,情商極高,善于保護自己。



                企業需要保護的是達康書記式的領導干部



                因為專注,所以無私。達康書記式的領導干部要麼能在企業家的庇護下帶領團隊達成企業目標,要麼死在高育良書記式的領導干部手里。而且往往時隔很久,企業家才會明白犯了錯,因為歷史沒有給達康書記式的領導干部申辯的機會,或者達康書記的性格就不屑于辯護。

                 


                養成規避奉承的習慣,培養少說多做的文化



                阿諛奉承的行為是嚴重削弱老板的判斷力的行為。老板要警惕當面奉承的下屬,養成嚴厲呵斥愛奉承自己的下屬的習慣。讓假大空在企業里沒有市場,讓企業中實干的、不善奉承的人擁有相對公平的發展空間。


                達康書記式的領導干部往往是以結果為導向,不為自己找借口。而高育良書記式的領導干部卻相反,以抨擊現象評價個人為樂事。企業家要做的是給達康書記式的領導干部創造怎樣的改革土壤,讓達康書記式的領導干部少受一些干擾。

                 


                創造大膽講真話的環境




                通過辦公系統讓團隊分享每日悟道



                嚴禁假大空和心靈雞湯式的悟道;通過悟道分享,讓團隊養成勤于思考的習慣,培養講真話,講實話的管理干部團隊;同時保證團隊樂于獻計獻策,並針對管理弊端大膽提出整改意見,推動企業高效向前發展。悟道實行初期要結合績效考核強制執行,3個月之後,悟道便成為每個團隊成員人生中的習慣。通過習慣形成培養團隊中敢作敢為的達康書記。



                通過總經辦例會,讓團隊成員直抒己見



                不管多麼強勢的老板,一定要創造讓團隊大膽講真話的環境。老板要善忍,確保在這樣的會議上讓團隊成員暢所欲言,不管團隊成員的觀點對錯,團隊成員發言過程中老板要沉默不語,老板可以最後做總結。老板要善導,適時引導團隊轉向需要討論的議題上。通過打造開放的團隊氛圍培養積極思考的達康書記。

                 


                企業宣導上虛實結合



                 落實到文化遠景的宣導上要虛;落實到團隊成員業績宣導上要實。達康書記出了成績要表揚,公司官網,公眾號不僅僅是宣傳企業和企業家的窗口。也是展示出彩的個人的窗口,這樣的宣傳要實,要能展現出個人成功的業績和風采,讓更多達康書記式的各層級領導干部像打了雞血一樣勇往直前。企業也要講政治,講奉獻,講遠景,講規劃,這個時候就可以利用高育良書記的虛,讓夢想更真實,讓全員都沉浸在追夢的氛圍中。

                    

                以上觀點為筆者結合自己的親身經歷和實踐總結,有過達康書記式成功的嘗試,也有在帶隊過程中遭遇高育良書記給予的致命打擊,尤其是從零創建團隊的過程中,遭遇的挫折更大。這不單是個人的損失,企業的損失往往會更大。現實生活中,達康書記不常有,而高育良書記常見。企業家要思考這一現象,不要讓官僚主義干倒實干家,不要讓小企業就有大企業的毛病。          

                 


                真正有影響力的團隊領導不僅僅是管理這支隊伍,而是通過帶領這支隊伍引領了企業的發展,讓自己的獨特魅力通過這個團隊的成功影響了更多的人,讓更多的人和企業一起追逐理想




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                郭江斌 Richard

                鳳翔傳說 市場部 高級顧問


                從基層銷售成長起來的實戰營銷專家。

                可口可樂亞洲最多48板地堆陳列紀錄創造者(好又多);三棵樹發展最快階段的領導人,培養和提拔了三棵樹現在職的兩大事業部的總經理(裝修漆和大客戶);銷售額從入職時的3個億到離開時的6個億;從零組建水性科天營銷團隊;從零打造水性科天品牌;一年渠道建店超過850家,銷售回款一年從零到3個億,創造了行業的標桿速度。

                 

                主張︰領導的最大的成就感就是幫助培養了眾多的職業人,幫助更多的人實現人生的價值。

                 




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